[connect24h:8990] Re: JR宝塚線脱線事故 マスコミ取材陣の行状

[hamamoto <hamamoto@xxxxxxxxxxxxxxxxx>]

はまもとです。

On Tue, 03 May 2005 11:33:57 +0900
Ikegi Arata <arata.ikegi@xxxxxxxxxxx> wrote:

> 池木です。

ども。

> MLテーマから外れてしまって済みません。これまでとしますね。

MLのテーマは常時接続とセキュリティですから、それほど外れてないので大丈夫
です。

リスク管理の観点から見た場合、インシデントハンドリングで一番重要なのは企
業の論理ではなくて、一般常識に沿った心のこもった対応をすることだと思うの
です。

たとえば、こういう事例がありました、個人情報を漏洩させた企業にアドバイザー
として参加していたときですが、私は、「一番のリスクはリスクの不可視化であ
る。漏洩させた担当者には、過失こそあれ、厳罰を与えたとしても、後でリカバ
リできるようにしてはどうでしょうか。そうでないと、次回から同じような事例
が発生したときに報告が上にあがってこない可能性があります」と主張しました。

そこで、先方のマネージャが、にっこり笑って、「それなら大丈夫、うちの副社
長が同じ指示をすでに出してる。;-)」とおっしゃいました。

まぁ、健全な企業というものは、危機管理のトップが適切な判断と支持ができる
ことにあるとおもいますので、ちゃんとそういった危機管理ができている企業も
あるという事例として紹介しておきます。


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